聚焦“十四五” | 铸魂赋能强党性 实干笃行育英才

“十四五” 期间，学院党校牢牢把握集团干部队伍建设需求，持续扩大培训供给，实现培训班次与参训人次的跨越式增长，培训影响力不断提升。

培训规模实现量级突破。从2022年的30期培训班、近8000人次参训，到“十四五”末期的107期培训班、14000人次参训，年均培训量稳定在1.17万人次，培训覆盖集团党员领导干部、中青年干部、党支部书记、党员骨干等各类群体，实现关键岗位、重点人群培训全覆盖。自主办班的扎实推进，让办学真正从“依托外部资源”转向“自主统筹供给”，成为集团干部提升能力、锤炼党性的“主课堂”，去“空壳化”成效初步显现。

培训结构更加精准多元。立足集团“3+2+N”业务布局和“8755”目标任务，精准对接不同层级、不同岗位干部的履职需求，构建“基本班次+专题班次”的多元化培训体系。基本班次聚焦党员领导干部、中青年干部等核心对象，强化政治历练和能力提升；专题班次紧扣绿色能源、数字经济、新质生产力等集团战略重点，以及党建、管理、科技等关键领域，按需设课、精准施教，让培训更具针对性和实效性。

学院党校把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿办学治校全过程，构建起特色鲜明、务实管用的课程体系。

党的政治理论课程地位牢固树立。严格落实党的理论教育和党性教育课程比重不低于总课时70%的要求，打造习近平新时代中国特色社会主义思想系列核心课程，涵盖党的二十大精神、党章党规、党性修养等关键内容，通过系统授课、专题研讨、案例分析等形式，引导干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

课程布局适配发展需求。围绕集团战略转型和新兴业务拓展，深化“1+3+N”课程体系建设，在夯实政治理论核心课程基础上，重点拓展绿色能源、人工智能、数字化转型、风险防控等专业课程模块，形成覆盖政治理论、党性教育、履职能力的全方位课程矩阵。同时，建成27个标准化教学方案，确保教学质量的稳定性和规范性，让干部学有所获、用有所成。

特色课程亮点纷呈。深度挖掘京能集团创业史、奋斗史中的红色基因与企业文化元素，将集团优秀实践案例转化为鲜活教学素材，打造具有京能辨识度的特色课程。创刊《管理学院学报》，搭建学术研究与经验交流平台，推动教学成果与理论研究相互促进，让课程内容更具行业特色和实践价值。

“十四五”期间，学院党校着力构建“专兼结合、内外联动”的师资队伍，打破资源壁垒，汇聚优质教学力量，为高质量办学提供坚实支撑。

师资库建设实现从无到有。组建涵盖外部专家170名、集团系统内培训师106名的专业化师资库，师资队伍覆盖党建、管理、能源、科技等多个领域。外部专家包括高校教授、行业领军人才、政策研究专家，为培训带来前沿理论和行业视野；内部培训师均为集团业务骨干、技术能手和管理精英，熟悉企业实际情况，让教学更接地气、更具指导性。

自有师资队伍茁壮成长。加强自有专任教师培养，提升教师的政治素养、理论水平和教学能力。鼓励教师深入一线调研，将企业实际问题转化为教学课题，推动“教学出题目、科研做文章、成果进课堂”，实现教学与实践深度融合，打造一支既懂理论又懂业务的“双师型” 师资队伍。

学院党校积极探索多元化办学模式，整合教学资源，创新教学方法，构建“本校区+分校区+基地”的办学格局，让培训形式更灵活、教学效果更突出。

教学阵地不断拓展。成立岱海分校区，建设海博、天湖培训基地，挂牌门头沟区委党校分校，形成多点联动、资源共享的办学网络。建成党性教育基地和“风光火储氢”能源发展教学线路，将理论教学与现场实训相结合，组织干部走进能源生产一线、红色教育基地，开展沉浸式、体验式教学，让学习更生动、更深刻。

教学方法迭代升级。大力推广案例教学、结构化研讨、行动学习等互动式教学方法，减少“填鸭式”讲授，增强学员的参与感和主动性。通过分组讨论、情景模拟、成果展示等形式，引导干部围绕集团发展难题、岗位工作重点开展深度研讨，在思想碰撞中凝聚共识、破解难题，实现从“学理论”到“用理论”的转化。

“十四五” 期间，学院实现了从规模到质量、从形式到内涵的提升，成为集团干部锤炼党性、提升能力的“大熔炉”，为集团高质量发展提供了坚实的人才保障和智力支撑。站在 “十五五”规划的新起点，学院党校将继续聚焦内涵提质，持续优化课程体系、强化师资建设、创新办学模式，为集团锻造更多政治过硬、业务精湛、作风优良的高素质干部人才，为京能集团深化改革转型、实现高质量发展贡献更大力量！